Н.Хализев. 50 лет в ногу со временем. Часть III. Восстановление и налаживание хозяйственной деятельности

Н.Хализев. 50 лет в ногу со временем

Книга о Кореновске, кореновцах и Кореновском районе

Опубликовано с разрешения автора. Перепечатка без прямого согласия автора запрещена 

                         

 

 

Н.Хализев. 50 лет в ногу со временем

 

 

Часть III. Сокровища России

Восстановление и налаживание хозяйственной деятельности

 

 

      
     После победы над Германией стало очевидным, что социалистическая модель общества прошла испытание на прочность. СССР вышел из войны государством, способным не только сокрушить любого врага, но и с народом, сплочённым верой в светлое будущее. С верой в то, что только на пути социалистического строительства возможны грандиозные свершения. Несмотря на разруху, люди верили, что теперь им всё по плечу; восстановление народного хозяйства и формирование отношений в обществе на принципах социальной справедливости (от каждого по способностям, каждому - по труду). Естественно, что после победы приоритет в организации экономической деятельности, как и прежде, отдавался коллективным формам хозяйствования.

       Практически всё население станицы Кореновской дружно включилось в производство. Некоторые семьи жили в землянках. Но возвратившиеся с войны мужчины сооружали турлучные или саманные хаты, как правило, всем миром. Нужда заставила людей сплотиться. Делить было нечего. Люди жили трудно, зачастую впроголодь, но были счастливы, потому что война окончена и жизнь продолжается. Кореновцы растили детей, отстраивали предприятия, сеяли хлеб.

       Разруха была страшная, но несокрушимая воля к жизни прибавляла сил слабым и полуголодным старикам и женщинам. Они уже в 1943 году частично восстановили хозяйство станицы. Одновременно возрождались сельское хозяйство и промышленность. 

       В настоящее время в экономике города и социальной сфере произошли революционные изменения. Многие предприятия трансформировались, изменился также и характер производственных отношений. Чтобы осознать причины и дать оценку произошедшему, мы попытаемся проследить эволюцию некоторых предприятий нашего города.

 

Колхоз имени В.И. Ленина.

     Итак, 80 лет назад, в 1930 году, несколько артелей объединились в колхоз «Большевик». Самым мощным из объединившихся хозяйств была артель «Красноармеец». В 1921 году красноармейцы-бедняки объединились для совместного труда, практически не имея ни лошадей, ни сельхозинвентаря. Командарм Г.А.Левандовский откликнулся на просьбу бывших бойцов и разрешил взять в хозяйство 16 выбракованных лошадей. Этих лошадей, едва живых, доставили в Кореновскую. Кони буквально валились с ног, но люди выходили их за зиму и по весне сумели вспахать и засеять выделенную им властью землю. В 1928 году артель уже имела три «Фордзона» и один трактор «Интернационал». Укрупнение коллективных хозяйств в единое сельскохозяйственное производство диктовалось объективными и субъективными причинами. Увеличение посевных площадей путём объединения вело к улучшению севооборота, а значит, к повышению урожайности.  

 

     С 30-х годов, в сельском хозяйстве ст. Кореновской наблюдается неуклонный рост 

     Увеличивались также механизация производства и финансовые возможности. Однако управлять крупным хозяйством - это «не щи лаптем хлебать», для этого нужны были не только специалисты, знающие сельское хозяйство, но и люди, способные организовать работу различных структур и подразделений. Таких специалистов в 30-е годы просто не было. Но уровень культуры сельского труженика неуклонно рос. Повышением квалификации занимались и школы, и ФЗУ, и высшие учебные заведения, обучающие агрономов, зоотехников, механиков, бухгалтеров и других специалистов сельского хозяйства. Пока шёл процесс формирования кадров, коллективные хозяйства то укрупнялись, то разукрупнялись. Но в основе производственных отношений лежали принципы планирования, социалистические способы распределения результатов производительного труда. Львиная доля доходов тружеников колхозов в 30-е годы шла на государственные нужды.

     Примерно то же происходило и после войны. Основной тягловой силой были волы, но уже в 1945 году окрепли МТС и на полях появились трактора и комбайны. В газете «Социалистическая Кубань» за 9 августа 1945 года секретарь парторганизации Кореновской МТС Кудрявцев писал об ударном труде механизаторов. Это была заметка о том, что комбайнёр Голобородько Василий Васильевич со штурвальным Лидией (женой) и комбайнёр Будко с трактористом Куценко из отряда Бондаренко убрали за 15 дней 350 гектаров колосовых. Характерной чертой коллективного хозяйства является то, что, объединившись, колхозники думают не только о производстве, но и о социальной и культурной сторонах жизни.

     В 1944 году на общем собрании колхоза «Красный пахарь» комсомольцы берут шефство над средней школой № 1. Они берутся оказать помощь в ремонте и приобретении столов, парт, учебных пособий. Интересуются причинами, мешающими учебному процессу (прогулы, непосещение школы).(Школа была там, где сейчас РДК, затем в старом здании райвоенкомата угол ул.Мироненко и ул. Ленина.).В 40-х годах в жизни было не всё гладко.  

     На страницах «Социалистической Кубани» мы встречаем и статьи о достижениях доярки Н.Терещенко (надоила в 1947 году 2500 литров, в 1948 году - 2800 литров). Здесь же читаем и критику в адрес председателя Рекухи.

       В 1951 году колхозы вновь укрупняются, колхоз им. Ленина возглавил Василий Сидорович Соболенко. Это был человек из когорты новых управленцев. Он обладал не только специфическими для сельского хозяйства знаниями, но и стратегическим видением конечного результата деятельности колхоза. 

       Огромное внимание В.С.Соболенко уделял не только производству сельскохозяйственной продукции, но и её реализации на внутреннем рынке. Продукция кореновцев стала поступать в магазины Ленинграда и Москвы.

     В 1957 году строится новый клуб колхоза имени Ленина. В 1957г. (9 марта) у кореновцев в гостях побывал Н.С.Хрущёв. Посетил колхоз им. В.И.Ленина. В разговоре с дояркой Пелагеей Ярыш он посоветовал: «Дайте коровам вволю силоса, и вы получите молока сколько надо». У В.С.Соболенко спрашивал о кукурузе, убеждал, что кукуруза - это мясо и молоко. В 1958 году стало очевидным, что колхозу гораздо выгоднее иметь собственную сельскохозяйственную технику (появились деньги и кадры). Поэтому колхоз им.Ленина приобрёл в МТС 52 трактора, 17 зерноуборочных комбайнов (СК), 15 кукурузоуборочных, 14 свеклоуборочных и 6 силосных комбайнов. В начале 50-х годов был посажены: сад, занимающий около 110 гектаров, и виноградники. Построена птицеферма и т.д. В результате совместных усилий рядовых колхозников и руководства колхоза резко возросла рентабельность производства, росли доходы. Прошли те времена, когда труд колхозника оплачивался натуроплатой в виде зерна, масла и других продуктов в соответствии с количеством трудодней. В 1951 году доход колхоза составил 1 млн. 453 тыс. рублей. Но уже в 1955 году только на заработную плату колхозникам было выдано 6 миллионов 795 тысяч 907 рублей. В 1960 году колхозники получили 10 миллионов 727 рублей (доход составил 22 миллиона). Это было почти в два раза больше, чем в предыдущем году, притом, что цены на продукты снижались с каждым годом. Для колхозников стали строиться дома и бесплатные детские сады. В 1959 году было построено первое кирпичное здание детского садика. Оплату труда воспитателей, питание и прочие затраты брал на себя колхоз. Реальная забота о детях, ощутимый рост благосостояния были лучшими агитаторами за социализм. Многое было достигнуто благодаря деятельности В.С.Соболенко. Мы уже отмечали высокий уровень животноводства в станице Кореновской в 30-х годах XX века. Но война нанесла огромный ущерб в этой отрасли. Большую роль в восстановлении поголовья сыграли личные подсобные хозяйства кореновцев. Н.С.Хрущёв критиковал личные подворья и, чуть было не сгубил их. Чтобы увеличить поголовье колхозного стада, было принято решение обобществить единоличных коров, строго соблюдая принцип добровольности. Многих коров кореновцы забили, многие животные погибли в недостроенных коровниках. Но позже и в животноводстве наметились достижения. Животноводческими фермами руководили специалисты с высшим образованием. На фермах трудились мастера-животноводы, труд которых был значительно механизирован. На молочных фермах производилась двукратная дойка мастерами-аппаратчиками (доярками и доярами). Производство кормов для животноводства выделили в отдельную отрасль в 1980 году. В колхозе действовал агрегат по производству витаминной муки, 11 сенажных башен. Поголовье крупного рогатого скота на фермах составило более 12 тысяч голов. По-прежнему огромное внимание руководство колхоза уделяло социальной сфере. К 1980 году было построено три благоустроенных многоэтажных дома, в которых 54 колхозника получили квартиры. В долевом участии в строительстве многоэтажек в г.Кореновске колхоз им.Ленина принимал самое активное участие. В начале 70-х годов были поострены: Дворец культуры на 780 мест, детские сады на 100 и более мест, шесть столовых для колхозников, фруктохранилище с холодильными установками на 800 тонн, 11 корпусов животноводческих ферм, несколько административных зданий для руководителей различных подразделений колхоза. Бывали и спады, о которых докладывали сами руководители на заседаниях райкома партии и в печати.

 

 

       Так, в 1960 году В.С.Соболенко в своём докладе отметил резкое снижение производства по нескольким показателям («Социалистическая Кубань» от 2 февраля 1960 года). Но отдельные срывы поставок и продажи товара государству не меняли общей картины роста сельского хозяйства в ст. Кореновской. В 1961 году колхоз получил знамя передового хозяйства.Таким образом, переход к коллективным формам хозяйствования позволил в земледелии сделать гигантский скачок (8-11% в год). Хозяйство кореновцев, бывшее «рутинным» и «хищническим» в XIX веке, превратилось в производство высокой культуры земледелия. Достижения были ошеломительные. От урожаев в 7-12 центнеров колхозники шагнули к урожаям 40-50 центнеров с гектара. Конечно же, это стало возможным благодаря внедрению в практику крупных научных достижений наших учёных и труду простых колхозников. Правда, наши показатели значительно уступали показателям западных производителей. Сейчас принято объяснять это отставание именно неэффективностью коллективной формы хозяйствования. Но жизнь уже доказала, что фермерство само себя изжило. Хозяйство, чтобы быть рентабельным, должно иметь не менее 200 гектаров земли и лучше всего замкнутый цикл производства. Это означает и производство сельскохозяйственной продукции, и его переработку, и доставку к потребителям (продажа). Справиться с такой задачей фермерской семье не под силу. Поэтому и остаётся или капиталистический путь (землю скупают магнаты и батраки работают на них), или вновь возврат к колхозам (что вряд ли возможно).

 

 

     Почему же на Западе сельское хозяйство значительно успешнее нашего? Ответ, оказывается, очень прост: мы и Запад в разных климатических условиях живём. Климат на Западе (количество осадков, влажность и количество тёплых дней значительно больше) для производства зерновых благоприятнее нашего. «Безостая-1», выведенная кубанским учёным Лукьяненко, даёт у нас 30-40 центнеров с гектара, а во Франции - 70-75 при абсолютно идентичной технологии выращивания (конференция академиков сельского хозяйства 1999 года в Краснодаре). Поэтому здравый смысл говорит, что мы, вероятно, поторопились «садиться в чужие сани». Расцвета производительных сил колхозники достигли в 70- 80-х годах. На полях работали мощные трактора, зерновые комбайны, свеклоуборочные комплексы и комбайны по уборке других культур. Благодаря внедрению полученных достижений и рационализаторских предложений колхозников, уровень культуры земледелия резко возрос. Посевы только озимых составляли более 5 тыс. гектаров. Производились посевы строго в соответствии с научно обоснованными сроками. Урожайность достигала 40-50 центнеров с гектара. 

 

Кореновское районное производственное объединение по производственно - техническому обеспечению сельского хозяйства (Райсельхозтехника).

     «Райсельхозтехника» прошла тернистый путь от маломощной машинно-тракторной станции (МТС) до развитого с мощной производственной базой социалистического государственного предприятия. Опыт 1925г. концентрации техники в Дядьковской, дал положительные результаты. Но переброска техники с одного места на другое вела к дополнительным затратам горючего. Пришли к решению, что необходимо создавать в ст. Кореновской машинно-тракторную станцию. В1930г. была создана Кореновская МТС. Станция имела 22 трактора «Фордзон» и 4 трактора «Интернационал», 24 плуга, 36 конных сеялок, 51 молотилку, 47 локомобилей к ним. Этого количества техники было мало. Через год МТС получила от государства ещё 28 тракторов 104 плуга и другой техники. В этом же году была построена ремонтная мастерская и другие помещения. Увеличение технической оснащённости МТС, было лучшей агитацией за колхозы, но необходимо было время, чтобы преимущества осознали все. В 1941г. станция уже имела 95 тракторов, 36 комбайнов, 85 зерновых сеялок, и 65 других сельхоз машин. Но грянула война, тяжёлые дни пережила Кореновская МТС в 1942-1943г.г. Чтобы техника не досталась врагу, колонну сельхозтехники направили в Мостовской район там её и прятали в лесах, до изгнания захватчиков с родной земли. После окончания войны стали возвращаться домой солдаты. Ф.С. Белоус, С.И. Руднев, Ф.И. Манцуров, С.Г. Долженко, П.И.Жежера, братья Сахно. Они не долго наслаждались тишиной мирной жизни. Бывшие воины садились за штурвалы комбайнов и тракторов, МТС возродилась к жизни и труду Ослабленная войной кореновская МТС снова набирала силу и становилась, совершенствуясь, на качественно новую ступень развития. Механизаторы МТС творили на колхозных полях чудеса. Самоотверженным трудом прославились Андрей Семисотов, Павел Кошелев, Василий Тушка, Фёдор Карпенко, Александр Еньков, Василий Ятченко, братья Яков и Ефим Сахно. Родина наградами отметила их труд.

       Жизнь не стояла на месте, технически грамотных людей становилось всё больше и больше. Теперь в каждом колхозе были свои трактористы. Стало ясно, что правильней и выгодней технику передать колхозам, это и было сделано. В 1958 году МТС преобразовали в ремонтно-техническую станцию, а в 1961г.- в районное объединение «Сельхозтехника». Ремонтно-технические функции станции расширились. Кроме ремонтной мастерской, машинно-мелиоративного отряда, автотранспорта, которые существовали и раньше, была создана база материально-технического обеспечения. Были образованны: спец.цех по монтажу оборудования и станция технического обслуживания животноводческих ферм, станция обслуживания машинно-тракторного парка, станция обслуживания автомобилей и технический обменный пункт. С усложнением сельскохозяйственной техники совершенствовалась и «Сельхозтехника». Наращивались мощности и строились новые специализированные мастерские, по технической оснащённости и размерам производственных площадей мастерские удовлетворяли всем требованиям современного ремонтного производства. Мастерские могли производить 3000 условных ремонтов. Производительность труда постоянно росла, «Райсельхозтехника» неоднократно становилась победителем во Всесоюзном, Всероссийском, и краевом социалистическом соревнованиях. Она награждается Памятным Знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, и ЦК ВЛКСМ. 

     Эти результаты не явились стихийным стечением обстоятельств. Это было следствием продуманной экономической и социальной политики государства. Вся страна, преодолевая разруху, семимильными шагами шла от достижения к достижению во всех отраслях народного хозяйства.23 декабря 1955 года в строй вступает самая мощная гидроэлектростанция - Куйбышевская ГЭС. В 1956 году в строй вступают Череповецкий металлургический и Сумгаитский алюминиевые заводы. Ещё раньше, в 1954 году, заработала первая атомная электростанция. Советский атом, в отличие от американского, сразу же стал на мирную вахту. В конце 50-х годов построены Камышинский хлопчатобумажный комбинат и Краснодарский камвольно-суконный комбинат. Продукцию Краснодарского завода измерительных приборов закупали 28 стран Европы, а завода Седина (карусельные токарные станки) - 49 стран мира.

     Мы видим, что для людей послевоенного времени смысл жизни во многом сосредотачивался на производстве. Люди гордились своим трудом и достижениями страны. Покорение космоса Юрием Гагариным 12 апреля 1961 года стало для большинства простых людей радостью и наградой за их самоотверженный труд. Это была победа, окрылявшая миллионы тружеников и кореновцев в том числе. И в этом же году наша станица была переименована в город Кореновск. Это, конечно же, было признанием заслуг кореновцев в деле послевоенного строительства мирной жизни. Это было огромным достижением для нас - всего за пятнадцать послевоенных лет кореновцы не только отстроили почти полностью разрушенные дома, но и превратили станицу в город!

     В1980 г. в цехах «Райсельхозтехнике» работало более 700 человек. Рабочие и служащие обеспечиваются путёвками в дома отдыха и санатории, а их дети отдыхают в пионерских лагерях у берега моря. К1990г. на предприятии уже работало 1200 человек, имеется столовая и построено два жилых дома. Долгое время это мощное предприятие возглавлял А.И.Кравченко, ныне заслуженный пенсионер.  

 

 

Районный пищекомбинат.

      Почти ровесник нашему городу и один из самых необходимых предприятий для жителей, наш кормилец – Райпищекомбинат. Организованно данное предприятие было в 1959году. Чем бы люди не занимались: спортом, политикой, войной, музыкой- есть хочется всегда. Без хлеба насущного ничего не происходит. Это сейчас отношение к хлебу стало пренебрежительным, а ранее действительно хлеб был «всему голова». Но не только хлебом единым кормило и кормит нас наше предприятие, ассортимент изделий широкий, да и качество товаров становится всё лучше.

      История зарождения предприятий, производящих продукты питания, уходит в дореволюционное прошлое. По не полным данным архивов, статистических сборников можно говорить о том, что к 1917г. в станице Кореновской была хорошо развита сеть перерабатывающих предприятий. Маслозаводы, мельницы кустарное производство не только обеспечивало продукцией жителей станицы, но и поставляли свою продукцию в города России. Маслозаводы имели Искренников, Бабенко, Некрасов. Кондитерская фабрика Варнавского славилась не только в ст.Кореновской, но и далеко за пределами Кубанского края. Она производила в широком ассортименте конфеты и другие кондитерские изделия. Мельницы Баронова, Дицмана, Щебина, Искренникова полностью обеспечивали население мукой. Хлеб практически выпекали самостоятельно в каждой семье, но было в станице и три хлебопекарни. Был в станице даже завод по изготовлению ситро. Кроме этих предприятий в пищевой отрасли огромную роль играло кустарное производство. На рынке, а также у лотошников, можно было купить практически любую снедь: бублики, булочки, пряники, колбасы, сало, окорока, корейка, различные соления, копчения, вяления и т.д.. В потреблении у кореновцев был и широчайший ассортимент молочной продукции: сметана, масло, сливки, простокваша, обрат. Всё это многообразие товаров продавалось в лавках по улице Красной и с лотков.

      После революции и гражданской войны, в которой наша станица неоднократно становилась эпицентром кровавых сражений, многие заводы просто закрылись. Хозяева бежали за границу, они были категорически против советской власти, провозгласившей равенство. Однако, начиная с 1921 года, кустарное производство восстанавливается. Вновь открываются магазины и появляются лотошники. Но удовлетворить потребности населения в продуктах кустарное производство было не в состоянии, да и цены «кусались». В 1921г. новая власть делает попытки наладить артельное производство, создаётся Пищекомбинат, но ассортимент продукции и качество изделий уступает кустарному производителю. Причина была проста – необходимое сырьё хорошего качества стоило дорого, а хозяева продавали продукцию из выращенной своими руками скотины и зерна. 

      До 1929 года колхозы практически отсутствовали, мясо, масло, муку, сахар производители могли закупать только у частника. С 1930года экономические отношения резко изменились. Началась борьба с частником. Кустарное производство обкладывалось непосильным налогом, рыночные отношения, кроме базара запрещались. Пищекомбинат в этих условиях становился монополистом. Деятельность предприятий оживилась. Расширился ассортимент производимой продукции, улучшилось качество колбас, хлебобулочных изделий. Этому способствовало повышение мастерства работников и качество сырья для производства. Теперь мясо, масло, молоко закупалось в колхозах по низким ценам. Однако, использование в основном ручного труда, антисанитарные условия производства, слабость производственных мощностей сохраняли низкий уровень в этой отрасли. В 1940 г. ситуация в пищевом производстве изменилась. На предприятиях появились новые механизмы, производительность резко возросла себестоимость, и качество продукции улучшилось. Повысился и спрос на продукцию Пищекомбината.

     Возможно, изменения произошли ещё и оттого, что в 1937 году в станице была организована артель «Ширпотреб». Появление в станице ещё одного предприятия в пищевой отрасли говорит о том, что спрос на готовую пищевую продукцию возрос. Эта артель объединила кустарей одиночек и предприятия полукустарного типа. И Пищекомбинату и «Ширпотребу» была выделена государственная ссуда, а также были предоставлены несколько зданий под производственные цеха, мастерские, склады.  

      Но поступательный рост организованного общественного производства был прерван войной. В августе 1942 года ст. Кореновская была оккупирована немцами Производство, несмотря на усилия немцев, было парализовано. Все попытки оккупантов наладить производство наталкивались на саботаж жителей.

     После освобождения станицы от захватчиков необходимо было налаживать хозяйственную деятельность и помогать советской армии разгромить врага. Уже в 1943 году жители ст.Кореновской отправляли на фронт сухари и выпеченный чёрный хлеб. К концу войны усилиями кореновцев отремонтировались полуразрушенные и отстроились разрушенные производственные помещения.

       

     Трудовые усилия кореновцев возрождали станицу Кореновскую из руин. 

      Народ трудился от зари до зари не потому, что кто-то их гнал на работу, а потому, что понимали - так надо! Таких людей на Пищекомбинате было много. Огромный трудовой вклад в дело восстановления мельницы и маслозавода внесли женщины: ВласенкоФ.Д., И.П. Наседкина, Ф.С. Парфёнова, А.Гладких, Е.К.Васильева, Е. Подпружная, М.Хозина, Васильева Е.К. Вернувшиеся с войны фронтовики укрепили силы. Заводы заработали, а значит заработали и хлебопекарни и другие предприятия Пищекомбината. С 1928г. по 1958г. бессменным мастером хлебопёком работал в артели Мустафа Инжеоглы. Подготовив себе достойную смену, он ушёл на заслуженный отдых.

     Условия работы на предприятиях оставались по-прежнему тяжёлыми. Практически все виды работ выполнялись вручную. Тем не менее были достигнуты внушительные результаты. В трёх жаровых печках в 1945г. за сутки выпекали 2700-2800 кг. хлеба. Работали посуточно: день на работе, день дома. Несмотря на тяжёлые условия, люди работали вдохновенно с энтузиазмом. Каждый рабочий знал, что своим трудом он кормит народ, приумножающий богатства страны, а не отдельных господ. Их труд делал наше государство сильнее, подвигая новые поколения к грандиозным свершениям.

     В 1948г. в жизни людей наметились заметные улучшения. 

     Несколько обособленно и на более высоком уровне в станице было налажено производство муки и масла. Ещё до революции в этих сферах производства была заметна активная конкуренция. Между предпринимателями Искренниковым и Бароновым шла борьбы за рынки сбыта. Но затем они сумели достичь соглашения. Искренников реализовывал свою продукцию в пределах края, а Баронов поставлял свою муку в Новороссийский порт и даже в Москву и Питер. Были и другие производители муки. Потребность в муке росла, и работы хватало всем. Росла потребность и в подсолнечном масле. Поэтому посевы подсолнечника увеличивались, и увеличивалось количество маслобоен в станице. В производстве масла Искренников опережал всех конкурентов. Этому крупному предпринимателю, известному далеко за пределами края мог противостоять лишь Баронов. Но и здесь был найден «консенсус». Баронов стал вкладывать деньги в нефтебазу и в закупку сельхозинвентаря и сельскохозяйственной техники.

      После революции, в 1923 г. была создана крупная межрайонная организация «Сельхозмукомолия». Она объединяла производство муки трёх районов: Кореновского, Выселковского, Пластуновского. Эта организация объединила национализированные мельницы, которые были переданы в руки арендаторов.

     В 1929 г. арендаторы перестали быть владельцами мельниц, они перешли в распоряжение треста Союз Пищевиков. Всё это время, вплоть до войны, мельницы, оснащённые старым оборудованием, работали бесперебойно. Их продукция славилась повсюду. Кореновский Мелькомбинат был ведущим предприятием. В него входили мельница и маслозавод со своей электростанцией, механическими мастерскими и литейным цехом.

      Об этом периоде работы Мелькомбината мы узнаём из воспоминаний Власа Трофимовича Антоненко, Дмитрий Селивёрстовича Кравцова и других старых рабочих. Они имели возможность сравнить условия работы до революции и в советское время, вплоть до 60-х годов. И Кравцов и Антоненко отмечали высокий уровень организации работы до революции и ещё более высокую степень эксплуатации рабочих. Рабочий день составлял, как правило, 16-ть часов в сутки. Поэтому 8-ми часовая работа при советской власти была для них не привычна, а социальная защищённость воспринималась ими, как чудо. Потребность в муке и масле была всегда, поэтому зарплата была высокой.

     После войны Мелькомбинат испытывал огромные трудности с наличием квалифицированных рабочих. Иосиф Ильич Чеботарёв, который до войны работал на маслозаводе, после освобождения края от фашистов был мобилизован и направлен снова в станицу Кореновскую на должность заведующего Мелькомбинатом.

     В 1945 году Кореновское Мельзаводоуправление было передано Усть-Лабинскому району. И только в 1958г. Мельница №140 и Маслозавод №11 стали самостоятельными предприятиями подчинёнными Кореновскому райисполкому. Заведующим мелькомбинатом был назначен в 1950г. Гамаюнов А.А., это был управленец новой когорты работников, из тех молодых командиров, которые, вернувшись с войны, пошли в институты, чтобы, получив знания, поднимать разрушенное войной хозяйство, Поэтому не случайно именно с 1950 года заводы заработали на полную мощность. И здесь на трудовом фронте, как и на войне, бывший комбат Гамаюнов А.А. «сердце не прятал за спины солдат». Его рабочий день длился 14-16 часов в сутки, когда у рабочих он был не более 10 часов.

     Жизнь советских людей в 50-х годах стала налаживаться. По многим показателям кореновцы достигли довоенного уровня. Увеличились зарплаты, стал расти спрос на пищевую продукцию. Народ был уже в состоянии отказаться от домашнего приготовления хлеба, который не у всех получался. В хате для приготовления хорошего хлеба необходимо было иметь большую Русскую печь, а это было по силам не каждому.

     Возросшую потребность в пищевой продукции надо было удовлетворить и в1958г. Кореновский Райисполком принимает решение: «Об улучшении производства продуктов потребления и резком увеличении количества пищевой продукции». Для решения этих задач требовался новый уровень организации всей отрасли. Чтобы правильно провести техническое переоборудование, необходимо было объединить разрозненные пищевые предприятия. Таким образом, в ст. Кореновской в 1959г был создан Райпищекомбинат. Ему были подчинены: Пищекомбинат, артель «Ширпотреб» и Мельзаводоуправление.

      Первым директором Райпищекомбината был назначен Гринь Р.Т. С первых же шагов своей деятельности, он начал планомерную реконструкцию производственных мощностей. 

     В 1954г были заново отстроены здания маслозавода и мелькомбината.

     Была построена трансформаторная подстанция, которая дала предприятиям дешёвую (в отличии от сегодняшнего дня) электроэнергию.

     В пекарне началась реконструкция цехов. Закупили новое оборудование, поставили тестомесилку и установили две новые печи марки «У ДПГ», которые выдавали в сутки 5-6 тонн хлеба, плюс баранки, булочки, батоны, печенье, пряники.

     Стали закупать новый транспорт для развозки готовой продукции.

     В колбасном цеху установили мощную мясорубку и фаршемешальную машину и автоматическую салорезку.

     Все механизмы были с электроприводами.

     Здесь был установлен мощный электропривод отечественного производства «Эконом», который приводил в движение весь технологический процесс и Маслозавода и Мельницы. 

     Реконструкция, закупка нового оборудования, энергооснащённость предприятий дешёвой электроэнергией, сразу же дали огромный эффект. Производство во всех подразделениях Райпищекомбината увеличилось более чем вдвое. Значительно улучшилось качество, и расширился ассортимент готовой продукции. Но главным фактором высоких достижений Райпищекомбината по-прежнему оставался труд людей преданных своей профессии, своему народу. Они, как в дни Великой войны встали плечом к плечу, чтобы преодолеть разруху и голод. И они изжили последствия нашествия врага рвавшегося к господству над советским народом, над всем миром.

     Административные изменения в крае 1962 и 1964г.г. почти не сказались на поступательном развитии Кореновского Райпищекомбината. Это можно наглядно увидеть по показателям произведённой валовой продукции в год.

     Так в 1964г. валовой продукции было произведено на 1мл.848т. рублей

     Вследующем1965г. её уже было изготовлено на 1мл. 983т. рублей, а в 1966г. предприятия Райпищекомбината произвели продуктов на 1мл. 993т. рублей.

     Из этого следует, что Кореновский Райпищекомбинат из года в год повышает производительность труда и наращивает темпы производства.

 

 

      В1980году Райпищекомбинат возглавил Соловьёв Валерий Александрович. Он начал свою деятельность в критический момент, под угрозу был поставлен план выполнения поставок продуктов для жителей Севера. До закрытия морского пути оставался 1-н месяц(15 октября уходил последний транспорт). Но энергичный руководитель обратился за помощью. Многие коллективы были мобилизованы для оказания помощи, даже ученики школ города принимали участие в сборе необходимых овощей и фруктов. План был выполнен, жители Севера получили столь необходимые им продукты.

     Новый руководитель расширил ассортимент консервированной продукции, на прилавках появились натуральные напитки из груш, тыквы, яблок. Уже через год производство увеличилось с 1-го мл. банок до 3-х мл. Это было сделано за счёт организации труда. Качество «той» продукции смешно даже сравнивать с современными напитками, напичканными ароматизаторами и красителями. В эти годы было налажено производство майонеза и горчицы. Майонез пользовался огромным спросом. Не меньшим спросом пользовалась продукция кореновского пивзавода, открывшегося в 1975году. С приходом Соловьёва В.А. качество пива улучшилось, закупался за границей более качественный солод, пивовареньем занимались лучшие специалисты.

      Однако, начавшиеся преобразования привели ко многим негативным изменениям и к развалу производства. Руководству завода пришлось выдерживать борьбу за захват производственных мощностей со стороны многих «варягов». В данный момент от мощного производственного объединения Райпищекомбинат остались лишь «рожки да ножки». Тем не менее, отдельные производства сохранились и успешно работают.

 

 

 

      Кореновский сахарный комбинат.

 

 

 

     Проектная мощность сахарного завода, пущенного в 1930 году, предусматривала выпуск продукции 12 тысяч центнеров в год, но уже в 1931 году кореновцы произвели 48 тысяч центнеров сахара, а в 1940 году вышли на уровень 200 тысяч центнеров. Это, несомненно, говорит о многом. И, прежде всего, об отношении людей к своему труду. Совершенно ясно, что без добросовестного и творческого подхода результаты не были бы столь внушительны. Изначально к производству сахара подходили комплексно, т.е. сахарный завод и совхоз по выращиванию сахарной свеклы должны были работать как единое целое. Среди тех, кто вложил свой труд в эти конкретные дела, необходимо вспомнить и строителей завода: Фесенко Ивана Захаровича, Прасолова Ивана Ивановича, Шульгову Екатерину Викторовну, Пушкарёву Анну Григорьевну, Задорожного Ивана Ивановича, Ходаса Емельяна Ивановича, Черногора Ивана Васильевича. Героическим трудом всего народа (колхозники недополучали огромной доли своего труда, которая шла на возрождение страны), за два года на заросшем бурьяном и кустарником пустыре вырос мощный завод. И в этот единый процесс созидания включились люди других профессий. Мастера рождения сладких кристаллов дружно несли свою вахту. Первыми из этих мастеров были Коломбет Г., Усик Ф., Погребной Ф., Уханов Ф., Чмель С. и другие.

      Но подъём экономики был прерван войной. Оккупация с августа 1942г по февраль1943г. нанёсла огромный ущерб сахарному заводу, как и всему хозяйству кореновцев. Стремительное наступление советских войск в феврале 1943 года спасло завод от взрыва. Много было разрушено, но корпуса были целы. Сапёры Красной Армии разминировали территорию сахарного завода. Спрятанные (зарытые) станки и оборудование были отрыты. Кравченко Валентин Иосифович отрыл турбогенератор, спрятанный перед уходом Красной Армии из Кореновска. В кратчайшие сроки он был отремонтирован и запущен. Работы по восстановлению велись сутками: многие рабочие питались и даже спали, не отходя от станков. Быстро восстановили котлы, электростанцию, станки. Уже в октябре 1943 года завод работал и давал продукцию. (А.Самарин, 6 февраля 1945 года ,«Социалистическая Кубань»).В 1947 году завод выходит на полную мощность и выполняет план досрочно. В дальнейшем это стало нормой. Директор завода Ковалёнок А.П. в 1956-57 г.г. проводит реконструкцию Кореновского сахарного завода. Завод включается во Всесоюзное социалистическое соревнование. С 1951 года завод перевыполняет план на 8-10% ежегодно. В 1958 году завод получил 28 миллионов рублей прибыли. Совет Министров СССР определил, что в социалистическом соревновании в сахарной промышленности на 1 место вышел Кореновский сахарный комбинат. Коллектив тружеников завода получил Знамя ВЦСПС и 2-ю денежную премию в 85 тысяч рублей (первая в 1953 году - 37 тысяч рублей). Труженики сахарного завода вносили посильный вклад в благоустройство города. Завод отчислял средства для реализации планов городского Совета по благоустройству города. На средства, поступающие от предприятий города (в начале 50-х годов), были построены: дом культуры, две средние школы (№ 1 и №3), поликлиника, больница, баня, две электростанции. Затем построили дом пионеров, две начальные школы, летний (на 3 квартале) кинотеатр, стадион (1951 г.), рынок.

 

 

Гайдамакин Георгий Петрович, участник ВОВ, имеет боевые награды. С 1946г.-гл.технолг сах.завода.

 

 

 

Династия Гайдамакиных; Александр Георгиевич, Татьяна Георгиевна, Ирина Анатольевна, Нина Леонидовна.

     За время своего существования завод произвёл немало реконструкций, но главным достоянием завода были люди. Директора, инженерно-технические работники, простые рабочие подняли свой завод из руин и достигли высочайших результатов.

     В то время действовала даже гребля на байдарках. Заметьте, это всё делается спустя всего лишь пять(!) лет после разгрома фашистов. Шло время, менялись руководители, но неизменным оставался творческий подход к работе на заводе. В 50-е годы, в результате реконструкций, завод поднял производительность, переработка достигла 3,5 тысячи тонн сахарной свеклы в сутки. Реконструкция 60-70-х позволила довести переработку сладких корней до 4,5 тонны в сутки. Во всех внедрениях нового оборудования и передовых технологий самое активное участие принимали инженерно-технические работники завода. Технолог Ковалёнок Л.К, всю свою жизнь, посвятившая заводу, гл. инженер завода АкулининаА.С., а также руководители завода: Ковалёнок А.К. (1946-1954 гг.), Приймак М., Поляков М.И., Кухарь Ф.И., Ейбоженко Б. отдавшие немало сил и энергии общему делу. 

     Люди трудились самоотверженно и были преданы заводу, сложились династии рабочих на заводе. Гайдамакины проработали в общей сложности около 160 лет. Семья Ходас, начавшая свою трудовую деятельность ещё в 1928 году, до сих пор несёт трудовую вахту на заводе: общий трудовой стаж - около 120 лет. Династия Цибули работает в цехах завода 130 лет. Не меньше трудовых лет у Богатовых, Брык, Преус, Трефиловых. У многих рабочих завода в трудовой книжке всего одна запись: «Кореновский сахарный завод». Главный технолог Рекова Татьяна Ивановна проработала на заводе более 40 лет, Маликов В.В. имеет слесарский стаж на заводе более 45 лет, слесарь ТЭЦ завода Ануров В.П. так же работает более 45 лет, Аргатенко Р.Н. работает на заводе около 40 лет. Более 30 лет на заводе работает бессменный водитель десяти руководителей- Карпенко Н.Н. Ветераны труда пользуются заслуженным уважением у руководства завода. Не забывает администрация и о молодых, которые в процессе работы на заводе сформировались в классных специалистов. За ними будущее завода. С ростом корпусов и производственных мощностей менялось и социальное лицо завода. На территории завода вырос бытовой корпус для рабочих разных технологических смен. Медпункт, душевые комнаты, магазин, столовая. На берегу Чёрного моря, в посёлке Джанхот, имелась база отдыха «Кедр». Завод и сейчас работает успешно. 

 

 

     Тем не менее возникают и значительные трудности сокращение местной сырьевой базы из-за кризиса сельхоз предприятий привело к спаду в производстве сахара.

 

 

 

     Кореновский молочно-консервный комбинат.

     30 декабря 1952 года аппаратчики МКК Анатолий Фесенко и Галина Лукьянова получили первое кореновское сгущенное молоко. Сколько же сил и народной энергии было затрачено, чтобы преподнести людям этот новогодний подарок. Строительство комбината было начато в 1950 году. Первую машину гравия из станицы Воронежской привёз водитель Голышев Виктор Николаевич (который затем проработал 39 лет на заводе). Строили корпуса и монтировали оборудование и днём, и ночью. Люди работали и в дождь, и в снег. Но это было полдела, чтобы выдать продукцию, нужны были специалисты. Директору П.И.Бакулину пришлось пойти на необычный эксперимент.

 

 

 

Трудом ветеранов достигнут огромный успех

     Он предложил нескольким строителям пройти курсы подготовки для работы на МКК и остаться здесь работать. Главный инженер А.А.Королёв поддержал эту идею. Многие из строителей: Галаганов А.Г., Маршалко В.Д., Кохан И.И., Лыкова А.И., Проценко (Щеблиева) Е.Д., переучившись, пошли в цеха комбината на новую работу. Вера в советских людей, творческий подход к работе позволили добиться невиданных успехов. Уже в 1955 году завод сверх плана дал 1 миллион 200 тысяч банок. Это стало возможным благодаря усилиям первых специалистов, таких, как: Лишан Ф.В., Гилёва Л.С. 

 

 

       Они, приобретая опыт, становились со временем наставниками молодых. С первых же лет работы комбината кореновская сгущёнка была востребована во всех уголках огромной страны. Годовой план выполнялся на 128-133%, давая экономии более 1 миллиона рублей в год. Чистая прибыль составляла 8 миллионов рублей в год. И она постоянно росла, так как из года в год не прекращалось совершенствование технологических процессов. Большой вклад в модернизацию оборудования, увеличение производственных площадей, механизацию и автоматизацию производственного процесса вносили инженерно-технические работники. В 1959 году комбинат расширяет ассортимент выпускаемой продукции. Казалось бы, всё прекрасно, но кореновцы не останавливаются на достигнутом. В 1961 году проводится реконструкция МКК. Теперь вместо 60-65 тонн перерабатывается в три раза больше молочной продукции (150-200 тонн). Этому способствовал труд инженеров, механиков, энергетиков, аппаратчиков и тружеников других профессий. Рост производительности был гигантским: 1953 г. - 4003 туб (тысяч банок); 1958 г. - 16203 туб, 1960 г. - 20991 туб, 1965 г. - 30601 туб, 1967 г. - 35000 туб. После реконструкции в 1977 году мощность комбината достигла 53 миллионов банок в год. Но самоотверженный труд кореновцев был направлен не только на выпуск продукции, но и на создание инфраструктуры. Были построены жилой городок, гостиница, подсобные помещения для рабочих, столовая и т.д. Благодаря технологическому усовершенствованию и укреплению социальной сферы, комбинат в 90-е годы стал перерабатывать до 50 000 тонн молока в год. Ассортимент продукции значительно расширился: какао со сгущённым молоком, бифидок фасованный 2,5%, кефир фасованный 2,5%, сметана фасованная 20%, творог фляжный 9%, творог фляжный обезжиренный, молоко фасованное «Российское» 2,5%, ряженка, масло крестьянское, конфеты «Коровка», кефир с лактулозой. Как видим, «молочная река» становится полноводнее с каждым днём. В 2002 году продукция МКК заслужила на выставке-ярмарке 9 медалей и 3 диплома за высокое качество. Продолжаются модернизация и ввод в эксплуатацию новых мощностей. Это становится возможным благодаря усилиям всего производственного коллектива, возглавляемого творчески активными руководителями.

 

 

      После П.И.Бакулина в 1952 году комбинат возглавил П.В.Назаркин, с мая 1964 года коллективом управлял Н.И.Николаенко, а с июля 1987 года по август 1996 года генеральным директором был Виталий Константинович Одинцов. Именно при нём в 1989 году было освоено 1 миллион 325 тысяч рублей. За короткий срок предприятие буквально преобразилось. Виталий Константинович в условиях экономической нестабильности расширил географию заготовок сырья и сбыта готовой продукции. Он не только удержал производство на плаву, но и расширил его. А что ещё немаловажно, повысил уровень благосостояния работников комбината.

     Более десяти лет комбинат возглавлял молодой и энергичный руководитель Яловой Игорь Владимирович.

      В настоящее время ЗАО «Кореновский МКК» по-прежнему крупнейшее бюджетообразующее предприятие района. Оно производит 45% от всей суммы обрабатывающих производств, с каждым годом увеличивая объёмы производства молочной продукции. За январь- ноябрь 2010г. этот объём по видам продукции составил:

- масло животное 577 тонн
- цельномолочная продукция 60878 тонн
- консервы молочные 58705 туб
- не жирная продукция 3717 тонн

     Расширение ассортимента, разнообразие упаковки и фасовки способствуют росту темпов производства цельномолочной продукции. Комбинат постоянно осваивает новые виды изделий. Несмотря на увеличивающиеся объёмы производства, за 11 месяцев 2010года комбинат снизил сумму прибыли в 4,6 раза и соответственно сумму налога на прибыль в 2,2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это происходит из-за повышения цен на молоко. До 75% молочного сырья «Кореновский МКК» завозит из других районов и закупает у индивидуальных сдатчиков.

     Тем не менее, город по-прежнему может гордиться достижениями своего предприятия.

     В октябре 2010 года в Адлере на Всероссийском смотре-конкурсе качества «Сто лучших товаров России-2010» ЗАО «Кореновский МКК» представило 3 наименования своей продукции и по всем наименованиям получило дипломы и награды.

     В этом же году предприятие стало лауреатом конкурса «Лидер экономики Кубани», победив в своей подгруппе 12 участников.

     В январе 2010года комбинат представил свою продукцию в Германию на выставку-ярмарку «Зелёная неделя-2010». 

     Чтобы продукция комбината оставалась конкурентоспособной ведётся работа не только над качеством и расширением ассортимента. Разработана и внедряется в производство оригинальная и разнообразная упаковка, привлекающая внимание покупателей. ЗАО «Кореновский МКК» с 2010 года постепенно переходит на упаковку цельно - и кисломолочной продукции в пластиковую упаковку, которая дешевле тетрапака. « Коровка из Кореновки» стала узнаваемым брендом во всей России.

     За время существования комбината на нём сложились замечательные трудовые традиции и рабочие династии. Фамилии: Чуб, Комисаровы, Сайгаченко, Брык, Власенко, Кротовы, Бирюковы, Легкобытовы, Репины, Колобродовы, Погореловы, и многие другие, известны не только работникам комбината, но и многим кореновцам.

      Владельцем контрольного пакета акций в 2000 году стала всё та же вездесущая компания «Продимекс-Холдинг» (данные нотариуса Задорожной О.П., оформившей скупку акций у рядовых членов МКК).

 

 

 

Знаменитый ОАО ППЗ «Русь».

     ОАО племенной птицеводческий завод «Русь», основанный тридцать лет назад, отпраздновал в декабре 2010 году свой юбилей. За 35-летний период завод прошел путь от колхозной птицефермы до ОАО племенного птицеводческого завода с высокомеханизированными и автоматизированными техноло¬гическими процессами, с высокой культурой производства.

     В 1975 году в Краснодарском крае решался вопрос увеличения производства мяса птицы до 50 тысяч тонн. Для решения этой задачи в декабре 1975 года колхозная птицеферма была преобразована в птицеводческое предприятие. Ему надлежало не только разводить кур, но и заниматься племенной работой. В то время в СССР не существовало бройлерной отрасли птицеводства, поэтому и было принято решение развивать это направление, в том числе и на Кубани.

     Племптицезавод «Русь» в первые дни представлял собой 3-4 средней руки корпуса, в которых работало 20 рабочих.

     В те годы считалось, что мясную птицу надо содержать вне клеток, просто на полу, потому как в клетке - в тесноте при малом движении - добиться высоких привесов мясных кур невозможно, генетический потенциал птицы не раскроется в сравнении с яичной птицей.

     В 1975 году на завод был завезен высокопродуктивный кросс мясных пород кур «Бройлер-6», и перед коллективом завода была поставлена конкретная задача - сохранить и улучшить высокопродуктивные качества кросса. В первые годы своего создания (1976-1977 гг.) эта работа осуществлялась при традиционном напольном содержании птицы. Производство яиц в эти годы было небольшим - 2 миллиона штук, продуктивность птицы на среднегодовую курицу-несушку 150 штук яиц, среднесу¬точные приросты молодняка - 17,8 г.

     К началу 1983 года завод полностью перешел на клеточное содержание всего поголовья. К этому времени валовое производство яиц достигло 10 миллионов штук, яйценоскость кур-несушек составила 176 штук яиц, среднесуточный прирост бройлеров - 20,6 г.

     Но племптицезавод и на шаг не смог бы продвинуться вперед, если бы с первых дней не занялся селекционной работой. Создавая клетку для птицы, птицеводы создавали и птицу для клетки. Нужна очень длительная, неимоверно кропотливая научная и селекционная работа, когда из массы кур отбираются лучшие, а из них еще лучшие, а потом все это закрепляется в наследственности. Тут не месяц и не год нужны, а долгие годы.

      В 1987 году директором ОАО ППЗ «Русь» стал Василий Васильевич Слепухин, энергичный, настойчивый и целеустремленный человек. Невольно приходит мысль: как бы процве¬тала наша страна, если бы каждым предприятием руководили такие неравнодушные люди, сумевшие сплотить коллектив. Одного перечисления его званий и заслуг хватило бы на троих: директор ОАО ППЗ«Русь», руководитель научно-производственной системы «Русь», доктор сельскохозяйственных наук, заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, глава депутатского корпуса Кореновского района, единственный в районе руководитель, удостоенный звания Героя Труда Кубани. 

 

 

      В Кореновске у него не только слава талантливого руководителя, но и мецената-покровителя искусства и спорта. Щедро спонсирует завод Дом художественного творчества детей, спортивные состязания, а кореновские футбольные команды ежегодно оспаривают приз, учрежденный ОАО ППЗ «Русь».

      Кроме того, Василий Васильевич - руководитель футбольного клуба «Русь». Благодаря дружным усилиям коллектива под руководством В.В.Слепухина ППЗ «Русь» стал настоящим оазисом благополучия на российском стихийном рынке. Предприятие выпускает продукцию, отвечающую мировым стандартам. Производство полностью оснащено компьютерами, корпуса оборудованы по последнему слову техники. Для рабочих на заводе созданы все условия: отличная дешевая столовая, медпункт, всем нуждающимся выделяют санаторные путевки, есть база отдыха на Черном море. Большое внимание на заводе уделяется молодежи, ее профессиональному росту. В вузах обучаются за счет завода будущие специалисты.

     Деятельный, энергичный, ответственный, директор собрал вокруг себя команду высокопрофессиональных, инициативных специалистов, которые успешно сотрудничают и регулярно встречаются со специалистами английской фирмы «Росс Бридерз» и немецкой фирмы «Биг Дачмен». 

     Птицезавод «Русь» является уникальным предприятием, на котором мясные куры всех половозрастных групп, а также селекционного и племенного стада содержатся только в клеточных батареях .ОАО ППЗ «Русь» известен не только российским птицеводам, его знают в странах СНГ и дальнего зарубежья.

 

 

С таким дружным коллективом можно состязаться со всем миром (производственный коллектив завода «Русь»)

       ОАО ППЗ «Русь» ежегодно производит более 18 млн. штук племенных яиц, рентабельность 25-32%, прибыль около 20 млн. в год. Ежегодно реализует до 2,0 млн. штук инкубационных яиц и около 9 млн. суточного молодняка. На заводе работает более 300 человек. Сегодня предприятие поставляет на российские птицефабрики продук¬цию, из которой потом производят более 125 тысяч тонн мяса. Это четверть всего российского бройлерного производства. Хотя сегодня «Русь» имеет самую низкую себестоимость продукции в сравнении с другими птицеводческими предприятиями страны, здесь работают над уменьшением расхода кормов на единицу продукцию, потому что 70% в себестоимости - это затраты на корм. Продолжаются селекционно-племенные работы над увеличением выхода мяса и снижением энергетических затрат.

     Несмотря на то, что ППЗ «Русь» - предприятие племенное, здесь есть своя переработка. Цех убоя и переработки мяса птицы выпускает самые разные копчености, колбасы, сардельки, сосиски, деликатесы, полуфабрикаты и т.д. Все виды продукции продаются в магазинах ППЗ «Русь». В покупателях завод недостатка не испытывает.

     Коллектив четко понимает, что добиться успехов можно только своим трудом. Нельзя надеяться на кого-то.

 

 

Ветеранам труда на заводе «Русь» - всегда почёт и уважение.

     За последние 20 лет созданы кроссы: СК Русь, СК Русь-2, СК Русь-4, СК Русь-6. Новые кроссы, созданные авторским коллективом, это надежда на будущее предприятия.

      Продукция «Руси» пользуется большим спросом у населения и вполне может конкурировать с наводнившей наш рынок мясной продукцией с Запада. И в этом огромная заслуга Василия Васильевича Слепухина. 

 

 

 

Самый старший (элеватор - 1881 г.).

 

     В ряду крупнейших предприятий Кореновска видное место занимает зернохранилище - элеватор. Скупаемое у производителей зерно хранилось в амбарах (12 в районеСш№1) для ссыпки зерна, но в этих амбарах зерно долго не хранилось, оно отвозилось с 1887 года на элеватор, расположившийся у железной дороги. Ёмкость его была незначительной (2400 тон). В 1959 году был построен новый элеватор, а рядом шесть кирпичных складов и цех по калибровке семян кукурузы мощностью до 2500 тонн семян в сезон. До 1960 года хлеб грузили вручную, на хлебоприёмном пункте была всего одна грузовая машина. С 1960 года начинается реконструкция нового элеватора, ёмкость которого возросла в десятки раз. Появились погрузчики различных марок и высокопроизводительные сепараторы, были механизированы многие склады. Возросшие в 80-е года на 47% поступления зерна от сельскохозяйственных предприятий района принимаются на элеватор без проблем. Он обеспечен энергоснабжением от государственной энергосети и работает ритмично и чётко. Имеется мощная зерносушилка, которая позволила полностью устранить буртовое хранение зерна. Совершенствуя своё предприятие, руководство заботилось и об улучшении социальных условий. Для рабочих были построены 16- квартирный дом, котельная, детский садик «Малыш» на 70 мест. Это стало возможным благодаря добросовестному труду многих рабочих. Наиболее известные: Гарькуша Илья Иванович, Меркулов А.А., Рыбачёва Зинаида Петровна, Бузмакова Раиса и другие.

Важнейший помощник на селе. ЗАО «ДСУ-92».

     Как известно в России две беды – «дураки и дороги». Дороги для нашего края по-прежнему проблема актуальнейшая, поэтому совершенно необходимо рассказать хотя бы об одном из предприятий занимающемся этой работой – улучшением наших дорог. 

       История создания «ДСУ-92» очень проста и понятна для советского времени. К 60-м годам в г.Кореновске уже существовали дорожно-строительные организации, которые отвечали за качество дорог федерального и краевого значения./После войны в ст.Кореновской оставалось подразделение строительно-дорожного батальона, которое отвечало за состояние дорог/. Но асфальтированных дорог на селе практически не было. Грунтовые дороги после сильных дождей превращались в непроходимое препятствие для существующей техники. Часто это вело к затягиванию посевных кампаний, а иногда к срыву сроков уборки колосовых. У Советских людей, встающих твёрдо на ноги после страшных военных разрушений, планов было громадьё. В том числе и задача по улучшению жизненных и трудовых условий в сельской местности. Бурная хозяйственная деятельность тормозилась из-за отсутствия нормальных асфальтированных дорог. Именно поэтому, на основании решения Исполнительного комитета Кореновского Совета депутатов трудящихся от28.01.1967г. был создан дорожно-строительный участок (приказ от 10.02.1967г.), который расположился по ул. Промышленной,5. Здесь были построены асфальтобетонный завод и подъездной железнодорожный путь №36 на станции Кореновск, Краснодарского отделения Северо-Кавказской железной дороги. Это решение райсовета было утверждено решением Крайисполкома №617/9 от 15.08.1968г. В 1969году Кореновский дорожно-строительный участок был передан тресту «Спецстроймонтаж» производственного объединения «Крайстрой объединение». Кореновский дорожно-строительный участок треста «Спецстроймонтаж» просуществовал до 01.01.1970г. В этом году на базе этого участка было образованно Кореновское дорожно-строительное управление . Начальником управления был назначен Хитров М.И., которого на этом посту сменил Лёвин Ю.А. В 1976г.в связи с реорганизацией треста «Спецстроймонтаж» Кореновское ДСУ переименовано в Кореновское ДСУ № 9треста «Дорколхозстрой».Управлять таким предприятием успешно мог не каждый, нужен был человек с опытом работы и знаниями. В этот период руководители менялись часто. Лёвина Ю. А. в1979г. на посту начальника ДСУ 9 сменил Рычилов Н.Е., но уже в 1980 пост начальника занял Богдан А.А., а в 1983г. начальником стал Моногаров С.И.. В период его руководства, на основании приказа Госагропрома РСФСР №198 от 13.031986г. и приказа треста «Дорколхозстрой», Кореновское «ДСУ-9» было преобразовано в дорожно-передвижную механизированную колонну (ДПМК) «Кореновская». На этом реорганизации не прекратились. В 1987г. изменилась организационная структура «Краснодарагропромстрой» в связи с этим ДПМК «Кореновская» вошла в состав РАПСО. В стране в этот момент началось кооперативное движение и наша ДПМК вошла в состав проектно-строительного кооператив «Райагрострой» (ППСК). Именно в этот сложнейший период Дорожно-передвижную механизированную колонну «Кореновская» возглавил Тофик Нуратович Искендеров.

 

 

 

     Молодой энергичный руководитель возглавил производство в труднейшее для страны время. «Прихватизация» собственности привела к развалу государства и страшному кризису. 

        Возникла необходимость перехода социально-экономических отношений на новые организационно-правовые нормы. В связи с этим на базе ДПМК «Кореновская» с передачей всех прав и обязанностей с 22.04.1992г. было создано акционерное общество закрытого типа(АОЗТ) «ДСУ-92» (приказ №34, постановление Главы администрации Кореновского района Краснодарского края №180 от 22.04.1992г., Свидетельство №107 о государственной регистрации). С этих пор «ДСУ-92» бросилось в самостоятельное плавание, только благодаря усилиям молодого руководителя и слаженной работе коллектива предприятию удалось устоять от развала. Производственные мощности были сохранены. Несмотря на отсутствие гарантированного государственного заказа, на строительство и ремонт дорог, как у других ДСУ, «ДСУ-92» сумело найти фронт работ и занимается по-прежнему нужнейшим делом – строительством и ремонтом дорог, благоустройством территории.. Несмотря на многочисленные реорганизации, предприятие работало очень эффективно. Именно рабочие «ДСУ-92» благоустраивали наш город. Они асфальтировали улицы: Мира, Ленина, Горького, Выселковскую, пер. Лиманский и др. Практически на «ДСУ-92» лежала вся нагрузка по ремонту дорог подъездов и площадок Г.Кореновска и сельских поселений. Из-за отсутствия постоянного госзаказа руководству предприятия приходится искать объёмы работ по всему краю. Строят в г. Краснодаре, в сельских поселениях Выселковского, Усть-Лабинского, Брюховецкого, Павловского и др. районах края. Своими делами рабочие «ДСУ-92» могут гордиться. На их счету строительство и благоустройство спортивного комплекса «Кубанского государственного аграрного университета», торгово-выставочного комплекса «Красная площадь», ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» - административный комплекс, Юридический институт МВД РФ, завод сельскохозяйственных машин КЛААС и др. объекты. Достижение этих результатов стало возможным благодаря усилиям всего коллектива трудящихся. Многие кореновцы проработали в «ДСУ-92» всю свою трудовую жизнь. Сорок лет водителями проработали Симоненко В.И. и Пикулик Н.К.С 1975г. водителем работает Лысак А.Е., Кизим Г.Н. пришёл на предприятие ещё в 1977г. В 1980г. на работу в ДСУ устроились инженер по ОТ Жилин В.И. и генеральный директор Т.Н.Искендеров. С 80-х годов прошлого века здесь работают: гл.инженер Сычёв Н.М., машинист автогрейдера Пополитов Ю.Н., начальник ПТО Юрченко В. А., водитель Лавров А.В., асфальтобетонщик Манюк В.П., производитель работ Подскребалин С.В., машинист укладчика Непомнящий В.А. Ветераны производства являются опорой в осуществлении планов дирекции ЗАО «ДСУ-92». Большую роль в успехах предприятия играет генеральный директор Искендеров Т.Н. Это незаурядная личность, всесторонне образованный человек, имеющий глубокие специальные знания (он кандидат технических наук). Тофик Нуратович прекрасно осознаёт, что наличие хороших асфальтированных дорог, в наши дни имеет огромное значение. Об этом он говорит так: «В современном мире, когда количество транспорта резко увеличилось, а скорости передвижения многократно возросли, мы просто обязаны строить широкие и качественные дороги. Общество должно осознать простую вещь, дороги в нашей стране становятся опасней, чем война. За десять лет пребывания наших войск в «Афгане» погибло 14,5тыс. человек, а на дорогах России гибнут около 30тыс. человек в год. Это в два раза больше, чем погибло за десять лет. Кроме того, дороги – это кровеносная система государства. Чем мощнее работает эта система, тем эффективнее экономика страны. Если обратиться к истории, то видно, что именно транспортные артерии дали толчок развитию многим цивилизациям. «Великий шёлковый путь» породил, в древности, государства Средней Азии и Ближнего Востока. Путь «из варяг в греки» - плавание по Днепру привёл к складыванию государства Киевская Русь, так что – дороги очень важны».

       В обращении с людьми Тофик Нуратович очень внимателен и корректен. Не случайно он избран депутатам районного совета. Данные избирателям обещания он претворяет в жизнь. 

     Тофик Нуратович с юношеских лет увлекался спортом и сейчас оказывает шефскую помощь развитию спорта. Возможно, поэтому им строится много спортивных площадок. Он никогда не оставляет без внимания просьбы простых людей. Думается, что усилиями таких людей как Т.Н. Искендеров, наш город будет хорошеть и благоустраиваться.